管理是一门高级的学问，管理的是否得当决定了这个企业能否长期快速的发展，也关系着领导阶层与下属能否时刻保持良好关系从而推进企业各方面的建设，各行各业的管理的学问都是相通的，当然作为朝阳企业的家纺一行也是同样如此，如果家纺行业的管理者无序地管理，即使你忙的焦头烂额也不会有什么出色的业绩表现。只有设立清晰的目标，家纺管理者增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了家纺品宝缦家纺有效管理的基石。 设定管理目标 　　虽然家纺领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的家纺领导者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。优秀的家纺管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。他们不仅要从服务顾客、诚实做事、做行业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到所在团队和每一个人日常工作的具体目标中去。让每一个人都能朝着自己的目标迈进！而这种联结就是领导力一旦发生，成效非凡。 　　与员工